CSE & DIALOGUE SOCIAL À DRAVEIL ET SES ENVIRONS
Renforcer le dialogue social et outiller ses acteurs
Le dialogue social repose à la fois sur la connaissance des règles, la compréhension du rôle de chacun et la capacité à traiter concrètement les situations rencontrées dans l’entreprise.
J’accompagne les élus du CSE, membres de CSSCT, managers et équipes RH, selon les sujets, pour leur permettre de mieux comprendre leur rôle, sécuriser leurs pratiques et développer des échanges plus constructifs.
Former les élus du CSE et de la CSSCT
Comprendre le rôle et le fonctionnement du CSE
Une formation pour clarifier les missions, les rôles et les moyens des élus et mieux exercer son mandat.
Les participants travaillent notamment sur le fonctionnement de l’instance, la préparation des réunions et des échanges avec l’employeur, ainsi que sur les informations, outils et consultations utiles à l’exercice de leurs missions.
Le contenu est adapté à l’effectif de l’entreprise, au niveau d’expérience des élus et aux objectifs de la formation.
Agir en santé, sécurité et conditions de travail
Une formation de 5 jours destinée aux élus du CSE et membres de CSSCT, également ouverte aux équipes RH selon les besoins.
Elle permet de comprendre les rôles et responsabilités des différents acteurs, de repérer les risques professionnels, observer les situations de travail, analyser les accidents et contribuer à la prévention.
Les situations étudiées sont directement reliées au fonctionnement et aux problématiques rencontrées dans l’entreprise.
Exercer le rôle de secrétaire du CSE
Clarifier les responsabilités du secrétaire et disposer de repères pour exercer son rôle au quotidien.
Préparer les réunions et l’ordre du jour, organiser la rédaction des procès-verbaux, assurer le suivi des décisions et faciliter la coordination avec les autres élus.
Exercer le rôle de trésorier du CSE
Comprendre ses responsabilités et sécuriser la gestion financière du CSE.
Distinguer les différents budgets, organiser le suivi des recettes et des dépenses, préparer les comptes et disposer de repères pour rendre compte de la gestion auprès de l’instance.
Accompagner les managers dans les relations sociales
Les relations avec les représentants du personnel ne concernent pas uniquement les équipes RH.
Les managers peuvent eux aussi être confrontés à des élus, à des réclamations, à des alertes, à l’utilisation d’heures de délégation ou à des situations de désaccord.
Disposer de repères sur le fonctionnement des instances et adopter la bonne posture permet de mieux comprendre le rôle de chacun, éviter les maladresses et contribuer à un dialogue social constructif.
Manager la relation sociale avec les IRP
Comprendre le fonctionnement et le positionnement des différentes instances représentatives du personnel, leurs missions et leurs moyens.
La formation permet également de travailler très concrètement la relation avec les élus : heures de délégation, liberté de circulation, droit d’alerte, risque de délit d’entrave, réclamations et revendications.
Elle aborde aussi la posture du manager dans différentes situations : préparer les échanges, créer les conditions de la confiance, accompagner une réorganisation en lien avec les IRP ou animer efficacement une instance dont il a la responsabilité.
L’objectif est de permettre aux managers de prendre pleinement leur place dans le dialogue social, dans le respect du cadre réglementaire et des responsabilités de chacun.
Développer sa capacité à gérer les tensions sociales
Une formation pour mieux comprendre et aborder les situations dans lesquelles le dialogue social devient plus tendu.
Les participants acquièrent des repères sur différentes situations sensibles, notamment la grève, le danger grave et imminent ou le droit de retrait.
Ils s’entraînent à analyser les faits, questionner une situation, communiquer avec les différents interlocuteurs et adopter une posture adaptée lorsque les tensions augmentent.
Des formats adaptés à vos besoins
Une pédagogie ancrée dans les situations de l’entreprise
Je privilégie les cas concrets, exercices, études de cas et mises en situation.
À partir d’une situation réelle ou reconstituée, les participants peuvent par exemple identifier le rôle des acteurs, les faits à recueillir, les informations utiles, les points de vigilance et les suites à envisager.
Les scénarios sont adaptés à l’effectif, au fonctionnement de l’entreprise et aux problématiques réellement rencontrées.
Pédagogie tournée vers l'action
L’objectif est de dépasser la seule connaissance des règles pour permettre à chacun de comprendre son rôle et savoir comment agir dans les situations concrètes du dialogue social.
Vous souhaitez structurer vos relations sociales ou préparer vos équipes aux réalités du terrain ?
Échangeons ensemble sur vos enjeux afin de concevoir un accompagnement ou une formation sur mesure pour vos élus et managers. Prenez rendez-vous dès maintenant pour faire le point sur vos besoins et renforcer durablement le dialogue social au sein de votre entreprise.
Vous souhaitez former vos élus, vos membres de CSSCT ou mieux préparer vos managers aux relations avec les représentants du personnel ?
