FORMATION COACHING - RPS, HARCÈLEMENT & ÉPUISEMENT PROFESSIONNEL DRAVEIL
Prévenir les situations qui fragilisent le travail
Fatigue, surcharge, stress durable, tensions, comportements inadaptés, harcèlement, discrimination, épuisement professionnel…
J’accompagne les organisations, les managers, les équipes RH et les représentants du personnel pour repérer les situations à risque, mieux comprendre ce qui se joue et agir avant que les difficultés ne s’installent.
Mes interventions associent repères fiables, situations concrètes et outils directement mobilisables dans le travail.
Mes principaux thèmes d’intervention
Comprendre et prévenir les risques psychosociaux
Identifier les facteurs de risques psychosociaux et les signaux d’alerte, notamment le stress et les situations d'harcèlement moral ou sexuel. Comprendre les différents niveaux de prévention et construire des pistes d’action collectives.
Gérer le stress
Identifier ses déclencheurs et ses automatismes face au stress. Expérimenter des outils de respiration, de micro-pauses, de priorisation et de communication assertive.
Pour les managers, le travail porte également sur le repérage du stress dans l’équipe et la posture de manager ressource.
Prévenir
l’épuisement professionnel
Comprendre les liens entre stress durable, surcharge et épuisement professionnel. Repérer les signaux d’alerte du burn-out et identifier les leviers d’action sur la charge, les ressources et l’organisation du travail.
Prévenir le harcèlement et les agissements sexistes
Distinguer harcèlement moral, harcèlement sexuel et agissements sexistes. Analyser des situations concrètes, repérer les comportements à risque et identifier les actions de prévention ainsi que les relais utiles.
Former les référents harcèlement sexuel
Former les référents RH ou CSE au cadre légal, à leurs responsabilités et à leur rôle. S’entraîner à accueillir un signalement, recueillir les faits et mobiliser les relais adaptés, sans banaliser la situation.
Pratiquer le care management
Développer l’écoute et repérer les signaux de difficulté. Mieux comprendre le fonctionnement et les besoins de ses collaborateurs.
L’objectif est aussi de favoriser une sécurité psychologique permettant de demander de l’aide, signaler une erreur ou exprimer un désaccord, tout en maintenant un cadre clair.
Manager sans discriminer
Repérer les biais susceptibles d’influencer les décisions d’évaluation, d’augmentation, de promotion ou d’affectation.
Apprendre à s’appuyer sur des critères professionnels et des faits observables, et savoir réagir face à une situation discriminatoire.
Des formats adaptés à vos besoins
Parcours managériaux sur mesure
Selon le sujet et le public, j’interviens sous forme de formation, atelier de sensibilisation ou parcours adapté à votre contexte.
Les interventions peuvent concerner les managers, collaborateurs, équipes RH, acteurs de la prévention, élus CSE/CSSCT ou référents harcèlement sexuel.
Pédagogie tournée vers l'action
Je privilégie une pédagogie active : cas concrets, échanges, mises en situation et exercices permettant aux participants de repartir avec des repères directement utilisables.
L’objectif : savoir repérer, comprendre et agir, sans banaliser une situation ni intervenir de manière précipitée.
Agir avant que les difficultés ne s’installent
La prévention ne consiste pas uniquement à réagir lorsqu’une situation est déjà dégradée. Elle consiste aussi à créer les conditions permettant de parler des difficultés, de repérer les signaux faibles et d’intervenir suffisamment tôt.
Vous souhaitez sensibiliser vos équipes, former vos managers ou construire une intervention adaptée à une situation particulière ?
